Depuis mon arrivée à la Chambre, j’ai eu le privilège de rencontrer des centaines de dirigeants, d’entrepreneurs et de personnes engagées dans le développement de notre région. Des parcours différents, des ambitions parfois éloignées, mais un point commun qui ne cesse de m’impressionner : cette volonté de bâtir, d’innover et de faire avancer les choses, souvent malgré des obstacles considérables.

Ces rencontres ont renforcé chez moi une conviction : la véritable force économique d’un territoire ne réside pas uniquement dans ses entreprises, ses infrastructures ou ses investissements, mais dans la capacité de ses acteurs à développer une ambition collective qui dépasse la somme de leurs intérêts individuels.

Une région ne réalise pas pleinement son potentiel simplement parce qu’elle possède des atouts exceptionnels. Elle y parvient lorsque ses acteurs apprennent à mieux se connaître, à dépasser leurs frontières institutionnelles et à reconnaître qu’ils ont davantage à gagner en travaillant ensemble.

Or, sur la Rive-Sud, nous avons encore du chemin à parcourir. Notre territoire regorge de talents, d’entreprises remarquables et d’institutions solides. Pourtant, nous peinons parfois à nous percevoir comme une véritable puissance économique régionale, à faire converger nos ambitions et à parler d’une voix suffisamment forte pour peser dans les grandes décisions.

Je crois que la Chambre peut et doit contribuer à faire émerger cette ambition commune.

Non pas en cherchant à tout faire, ni en prétendant se substituer aux organisations qui possèdent leurs propres expertises, mais en jouant pleinement son rôle de rassembleur, de catalyseur et de porte-voix de la communauté d’affaires.

Cela suppose une certaine conception du leadership. Pour moi, diriger ne consiste pas seulement à faire progresser une organisation ou à multiplier ses réalisations.

C’est aussi créer les conditions qui permettent aux autres de réussir, rapprocher des univers qui se connaissent trop peu, ouvrir des portes et faire émerger des possibilités qui, autrement, seraient demeurées inexploitées.

C’est dans cet esprit que nous poursuivons la mise en œuvre de notre Plan stratégique 2025-2027, avec l’ambition de bâtir une Chambre plus pertinente pour ses membres, plus attentive aux réalités de son territoire et plus déterminante dans les dossiers qui façonnent son avenir.

Je demeure convaincu qu’une organisation doit savoir se remettre en question pour continuer à progresser. Les habitudes et les succès passés ne doivent jamais devenir des limites à notre ambition. Il faut conserver la curiosité d’explorer, le courage de faire des choix et l’humilité de reconnaître que les meilleures idées ne viennent pas toujours de soi.

En parcourant notre Rapport annuel 2025-2026, j’espère que vous y verrez davantage qu’un bilan d’activités : les efforts d’une communauté qui cherche à mieux se connecter et à se donner collectivement les moyens de ses ambitions.